В обединена Европа е налице силно активизиране на човешки, културни и материални потоци. Желанията на потребителите за висококачествени стоки и услуги нарастват. В преценката за "добро" или "лошо" качество няма място за лични симпатии и емоционални пристрастия, защото без качествени продукти пазарни позиции се завоюват трудно, а завоюваните се губят лесно. Не е възможно да са постигне конкурентоспособност без целенасочено и системно управление на качеството на създаваните продукти и услуги. Неслучайно в международното пространство се наложиха редица стандартни модели за управление, които гарантират качеството на създаваните  продукти и намалят риска  за обществото от производство на некачествени продукти. Ние имаме значителен опит при изпълнението на разнообразни проекти и методики за разработка, внедряване и развитие на системи за управление на качеството.

Значителното замърсяване на околната среда и настъпващите глобални изменения в климатичната обстановка ни принуждават да се стремим да управляваме последствията от дейността на организациите върху природата. От средата на 90-те години на XX век, все повече организации са заинтересовани да постигнат и докажат своята загриженост за опазване на околната среда. Те постигат тази амбициозна цел, чрез изграждане на системи за управление, контролираща въздействията на използваните процеси, създаваните продукти и услуги.  Управлението, контрола и оценката на проекта за разработка и внедряване на системи за управление на въздействието върху околната среда се реализира по утвърдена методика.

Системите за управление на риска придобиха популярност с изискванията на Европейския съюз за управление на риска при хранителните продукти. В действителност, практиката за управление на риска на продукти, процеси и системи се разпространява и намира все по-голямо приложение от 60-те години. Повечето от стандартните методи използвани в съвременните системи се основават на метода FMEA (Failure Mode and Effect Analysis). Между много други методи, основани на оценката на риска на потенциалните дефекти и откриването на  причините, свързани с предлаганото решение и неговия превантивен характер, направиха метода FMEA широко приложим в настоящия период на усилена конкуренция. Посредством този метод и с помощта на личностите, представящи познанията "знам как" (know how), е възможно да се открият съществуващите рискове, а чрез ранжирането им да се определи последователност от дейности, необходими за тяхното управление. Днес метода придобива ключово значение при управление на качеството на изделия и услуги във всички области на промишлеността. Специалистите на "ИнтерКИТ Консулт" ЕООД имат опит при разработката и внедряване на софтуерни продукти за управление на риска. Всички те  се продават успешно на европейския пазар.

OHSAS 18001 е международен документ, регламентиращ общите изисквания за система за управление на безопасността на труда. Системите за управление, базиращи се на OHSAS 18001, дават възможност за: управление на риска, възникващ в процеса на производствена дейност; осъществяване на контрол върху опасните за човека производствени фактори; предотвратяване инциденти, аварии и злополуки; повишаване имиджа на организацията сред обществеността; интегриране с действащата в организацията система за управление. Настоящият аспект е ключов в периода на преход към икономиката към изискванията на европейския пазар. "ИнтерКИТ Консулт" ЕООД предлага консултации по разработване, внедряване, интегриране, оценка и развитие на системи за управление, в съответствие със стандарт OHSAS 18001.

"ИнтерКИТ консулт" ЕООД  притежава опит при изграждането на интегрирани системи за управление, обхващащи два или повече стандарта, както и при адаптирането и интегрирането на нови стандарти  към съществуващи системи за управление. Основна слабост при разработването на интегрирани системи за управление на българският пазар е механичния подход при разработването им. Нарушаването на системни принципи имплантира вътрешно напрежение, значително намаляващо ефективността им за постигане на системно управление, както и затруднява спазването на основни принципи: постоянно подобрение, лидерство и вземане на решение, въз основа на обективна информация. "ИнтерКИТ Консулт" ЕООД има значителен научен потенциал и практически опит при реализирането на подобни проекти. Ние разполагаме с авторска методика за балансиране на изискванията на интегрираните системи по различните аспекти, съгласно стратегията за развитие на Вашата компания. Методика позволяваща избягването на основните недостатъци представени по-горе.

В новата ера на компютърни комуникации, електронният обмен, регистрация и управление на информацията заемат все по-значимо място в процеса на осъществяване на основните дейности в организацията. "ИнтерКИТ Консулт" ЕООД Ви предлага възможност за изработка, внедряване и развитие на компютърен модел на Вашата система за управление, в съответствие с Вашите изисквания и специфика на осъществяваната от Вас дейност. Доказателство за възможностите ни в това направление е подхода използван при управление на нашата фирма. Цялостното управление на дейността и реализирането на проектите е интернет базирано. Във всеки един момент от време всеки клиент или отговорен консултант има възможност да работи с актуалните документи и доклади; да има контакт с отговорните консултанти; да прави оценка на качеството на реализираните услуги (виж. методика)